Läuten die französischen Unternehmen die Totenglocke für die Telearbeit?

Vor nicht allzu langer Zeit gab es eine Zeit, in der Pionierunternehmen eine 100%ige Telearbeitspolitik für alle ihre Mitarbeiter durchsetzten. Diese seinerzeit radikale Entscheidung schien die Zukunft der Arbeit zu definieren. Heute jedoch kehren dieselben Unternehmen zu einer stärkeren Mobilisierung ihrer Teams zurück, was eine allmähliche Rückkehr zur Vollzeitarbeit von Angesicht zu Angesicht bedeutet. Mitte September ließ der Gigant Amazon eine Zeitbombe platzen, als er seinen Mitarbeitern das Ende der Telearbeit und eine - unkomplizierte - Rückkehr auf das Firmengelände ankündigte. Während diese Fallstudie von der anderen Seite des Atlantiks für Aufregung sorgt, ist anzumerken, dass auch viele französische Unternehmen ihre Haltung zur Telearbeit revidiert und/oder die Zahl der erlaubten Telearbeitstage pro Woche drastisch reduziert haben. Aber ist es möglich, die Uhr in Frankreich in großem Umfang zurückzudrehen? Nein, denn die Zukunft sieht anders aus: die des flexiblen Arbeitsplatzes.

Warum fordern die Unternehmen die Rückkehr zur persönlichen Arbeit?

Die von den Unternehmen angeführten Gründe für diesen Wandel sind zahlreich und scheinen Teil einer klaren organisatorischen Logik zu sein. Dazu gehört die Notwendigkeit, den Teamgeist und den Zusammenhalt zu stärken, Elemente, die nach Ansicht einiger Manager während der Zeit der reinen Fernarbeit gelitten haben. Es geht auch darum, die Managementprozesse und -strategien zu straffen, die sich auf Distanz nicht immer als effizient erweisen, insbesondere bei Projekten, die eine enge Zusammenarbeit oder Überwachung erfordern. Das ist Seite A, denn Seite B zeigt auch, dass diese Praktiken Unternehmen in Schwierigkeiten helfen können, ihre Gehaltsliste zu "optimieren". Die Entscheidung für eine solch drastische Maßnahme hat Auswirkungen auf das freiwillige Ausscheiden von Mitarbeitern.

Flore Pradère, Direktorin für Forschung und Bürovorausschau bei dem auf Gewerbeimmobilien spezialisierten Unternehmen JLL, erklärte gegenüber dem Blog Insolentiae, dass"heute eine große Debatte über den Begriff der Produktivität auf dem Spiel steht". Stephen Schwarzman, der Chef des Investmentfonds Blackstone, erklärte gegenüber RFI sogar, dass " die Menschen sich daran gewöhnt haben, zu Hause zu bleiben, weil sie weniger arbeiten als im Büro, was auch immer sie sagen. " Mit anderen Worten: Telearbeiter sind "Teleteacher ". Die Worte sind raus...

Seien Sie jedoch versichert, dass dieses Modell in Frankreich noch in den Kinderschuhen steckt und wahrscheinlich nicht in großem Stil eingeführt wird. Der Fall Google und seine ähnliche Ankündigung im letzten Jahr, an der sich seitdem wenig geändert hat, zeigen uns, dass die Anwendung solcher Maßnahmen nicht immer einfach ist. Zwischen Ankündigung und Realität bleibt die Flexibilität ein großes Problem. Dominique Feu geht in seinem Podcast auf France Inter ausführlich auf diese Fragen ein und erinnert uns daran, dass das Ende der Telearbeit keinen Rückschritt bedeutet, sondern vielmehr eine Suche nach neuen, ausgewogenen Lösungen.

Der Mittelweg: eine Neuerfindung des Arbeitsplatzes?

Hinter dem Wunsch, Teams wieder in physischen Büros zusammenzubringen, verbergen sich jedoch tiefgreifende Auswirkungen für die Arbeitnehmer. Dieser Übergang stört nicht nur ihre familiäre Organisation - Kinderbetreuung, geografische Mobilität usw. - sondern stellt auch bestimmte Aspekte ihres Lebens in Frage. - sondern stellt auch bestimmte Vorteile in Frage, die die Telearbeit zu einem Argument für die Gewinnung und Bindung von Talenten gemacht hatten .

Sind wir also dabei, die Vorteile, die den Arbeitnehmern geboten werden, zu beseitigen? Nicht unbedingt. Der Schlüssel liegt nicht in einer einfachen Rückkehr zum Büro, sondern in einer Neuerfindung des Arbeitsplatzes. Große Unternehmen beginnen sich zu fragen, wie sie die Vorteile der Telearbeit beibehalten und gleichzeitig teilweise zu einer kollektiveren Dynamik zurückkehren können. Die Zukunft könnte von der Schaffung von "Mini-Clustern" regionaler Büros geprägt sein - und ist es bereits -, von Räumen, die näher an den Mitarbeitern liegen und dezentral von den Zentralen in den Großstädten eingerichtet werden. Willkommen in der Ära der flexiblen Büros auf Abruf.

Dieses Modell ermöglicht es, sowohl den organisatorischen Bedürfnissen der Unternehmen als auch den Anforderungen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden. In diesen flexiblen Arbeitsräumen werden Coworking Spaces und private Büroräume kombiniert, um eine enge Bindung an das Unternehmen und seine Teams aufrechtzuerhalten. Dieses Modell wird bereits von einigen Technologieunternehmen wie Scaleway praktiziert, die Telearbeit und betreutes Arbeiten von Angesicht zu Angesicht mit Probezeiten vor Ort oder mit der Verpflichtung, eine bestimmte Anzahl von Tagen pro Woche oder pro Monat im Büro zu verbringen, kombinieren.

Flexible Arbeitsräume: starke wirtschaftliche Auswirkungen für die Regionen

Die Rückkehr ins Büro wirft auch wirtschaftliche Fragen auf. Regionen und Gebiete, die sich das Nomadentum von Telearbeitern zunutze machen konnten, könnten ihre lokale Wirtschaft beeinträchtigt sehen. Die Telearbeit hatte zur Wiederbelebung bestimmter ländlicher oder abgelegener Gebiete beigetragen, da sie Arbeitnehmer anlockte, die, von geografischen Zwängen befreit, außerhalb der großen Metropolen leben konnten. Die Zahl der Coworking Spaces ist in den letzten Jahren explodiert. Mit 3.420 Coworking Spaces im Jahr 2023 (+23 % gegenüber 2022) strukturiert und entwickelt sich die Coworking Space-Landschaft weiter: IWG, WeWork, Morning, Wojo, Startway, Now, Newton Office, BURO Club und Multiburo entwickeln sich zu wirtschaftlichen und sozialen Impulsgebern in den Regionen.

Das ist ein Zeichen dafür, dass diese nicht bereit sind, auf die Dynamik zu verzichten, die von diesen Räumen ausgeht.

Die Zukunft wird mit Blick auf die Flexibilität geschrieben. Es geht nicht darum, sich zwischen Fern- und Präsenzarbeit zu entscheiden, sondern darum, Modelle zu wählen, die das Beste aus beiden Welten vereinen. Die Arbeitsräume der Zukunft werden flexibel, hybrid und dezentralisiert sein. Die Unternehmen, die diesen Wandel erfolgreich meistern, werden nicht nur ihre organisatorischen Anforderungen erfüllen, sondern auch die Erwartungen ihrer Mitarbeiter.