Le recours aux espaces de coworking est un phénomène qui prend de l’ampleur aujourd’hui. Il séduit tant les grandes entreprises pour la réponse qu’il apporte en termes d’agilité, d’optimisation des stratégies immobilières et de la réallocation des m², que les salariés en quête eux aussi de flexibilité et d’environnement de travail adaptés à la pratique du télétravail. Cependant, si le télétravail est une tendance qui se généralise à hauteur en moyenne de deux à trois jours par semaine, comment parvenir à terme, à conserver une culture d’entreprise forte et engageante ? Est-il par ailleurs possible de faire cohabiter au sein d’un même espace plusieurs cultures d’entreprises ? 

Qu’est ce que la culture d’entreprise ? 

La culture d’entreprise représente un ensemble de connaissances, de valeurs et comportements qui facilitent et incarnent le fonctionnement d’une entreprise. Elle se construit autour des valeurs, de l’histoire, des règles de fonctionnement et des objectifs affichés de l’entreprise. Elle représente un véritable levier stratégique et délivre également des informations sur la façon dont les personnes interagissent entre elles. 

Pour les nouveaux collaborateurs et l’attraction des talents, elle permet de savoir si vous vous apprêtez à rejoindre la bonne entreprise et la bonne équipe au regard de vos propres valeurs et comportements. Pour les collaborateurs en poste, les partenaires, ou les clients, elle définit le caractère de l’entreprise. La culture d’entreprise est une chose essentielle puisqu’elle permet de fédérer les salariés et de leur donner envie de s’impliquer au quotidien. 

Elle impacte la notoriété d’une entreprise et peut avoir de nombreuses conséquences.

Quelle est votre culture d’entreprise ? 

Il est indispensable de ne pas sous-estimer le choix des espaces et des modes de travail pour accompagner votre culture d’entreprise : évoluez-vous dans un espace de travail composé majoritairement de bureaux fermés, d’open-space ou d’espaces flexibles ? Vos bureaux sont-ils situés en centre-ville ou en périphérie ? disposez-vous d’espaces serviciels ? … autant de données qui livrent des informations sur votre culture d’entreprise. 

Avoir recours au travail à distance et aux espaces de coworking par exemple est déjà une donnée significative de votre culture d’entreprise. C’est le signe que votre entreprise évolue vers une culture qui repose sur le capital humain, l’épanouissement personnel et la bienveillance.

Cela peut également être le signe que votre entreprise évolue vers une culture de l’innovation plus forte ou que le collaboratif l’emporte sur l’individualisme. 

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Comment entretenir une culture d’entreprise à distance ? 

Loin des yeux loin du cœur ? La question se pose aujourd’hui puisque les frontières spatio-temporelles du travail se transforment. Les nouveaux modes de travail ont induit la création d’une nouvelle typologie de salariés : le « travailleur éloigné ». 

Il apparaît cependant que ces derniers ne considèrent pas les espaces de coworking comme leur entreprise mais qu’ils y voient une fonction utilitaire. En effet le but premier de ces espaces pour les collaborateurs, est de lutter contre l’isolement et d’expérimenter de nouvelles méthodes de travail adaptées à leur quotidien et à leur rythme. Les espaces de coworking interviennent également en réponse à de nouvelles exigences de mobilité et d’équilibre vie professionnelle / vie personnelle.

Une bonne nouvelle pour les entreprises qui peuvent construire leur avenir en y intégrant ces modèles de travail hybrides. 

Pour les entreprises qui ont adopté le télétravail de façon majoritaire, la création d’événements et de temps forts permet de reconstituer du lien entre les équipes et de créer des moments d’échanges inhérents à la construction de la culture d’entreprise. De façon plus opérationnelle, la mise en place de meetings hebdomadaires peut aussi être l’occasion d’échanger et de partager en petit comité autour d’un sujet. Les outils de travail collaboratifs sont essentiels pour y parvenir. 

Le management à distance s’accompagne par ailleurs d’une culture de la confiance et de l’autonomie. Ce sont les missions et projets qui doivent être mesurés et non le nombre d’heures de connexion ou de présence au sein des locaux de l’entreprise. 

Aussi, créer sa culture d’entreprise à distance n’est pas plus compliquée qu’il n’y paraît. 

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