A utilização de espaços de coworking é hoje um fenómeno crescente. Apela tanto às grandes empresas para a resposta que dá em termos de agilidade, optimização das estratégias imobiliárias e reApela tanto às grandes empresas devido à resposta que dá em termos de agilidade, optimização das estratégias imobiliárias e realocação de m², como aos empregados que também procuram flexibilidade e um ambiente de trabalho adaptado à prática do teletrabalho. No entanto, se o teletrabalho é uma tendência que se está a generalizar, com uma média de dois a três dias por semana, como podemos manter uma cultura empresarial forte e envolvente? É também possível ter várias culturas empresariais a viverem juntas no mesmo espaço?

O que é a cultura empresarial?

A cultura empresarial representa um conjunto de conhecimentos, valores e comportamentos que facilitam e encarnam o funcionamento de uma empresa. É construído em torno dos valores, história, regras de funcionamento e objectivos declarados da empresa. Representa uma verdadeira alavanca estratégica e também fornece informações sobre a forma como as pessoas interagem umas com as outras.

Para novos empregados e atracção de talentos, diz-lhe se está prestes a juntar-se à empresa certa e à equipa certa em termos dos seus próprios valores e comportamentos. Para empregados, parceiros ou clientes existentes, define o carácter da empresa. A cultura da empresa é uma coisa essencial, pois ajuda a unir os empregados e fazê-los querer envolver-se diariamente.

Afecta a reputação de uma empresa e pode ter muitas consequências.

Qual é a sua cultura empresarial?

É essencial não subestimar a escolha de espaços e métodos de trabalho para apoiar a sua cultura empresarial: trabalha num espaço de trabalho composto principalmente por escritórios fechados, espaços abertos ou espaços flexíveis? Os seus escritórios estão localizados no centro da cidade ou na periferia? ... todas elas fornecem informações sobre a sua cultura empresarial.

A utilização de espaços de teletrabalho e de coworking, por exemplo, é já um indicador significativo da sua cultura empresarial. É um sinal de que a sua empresa está a caminhar para uma cultura baseada no capital humano, no desenvolvimento pessoal e no cuidado.

Também pode ser um sinal de que a sua empresa está a caminhar para uma cultura de inovação mais forte ou de que a colaboração está a conquistar o individualismo.

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Como manter uma cultura empresarial à distância?

Fora de vista, fora de vista? Esta questão está a ser colocada hoje, uma vez que os limites espacio-temporais do trabalho estão a mudar. Novos métodos de trabalho conduziram à criação de um novo tipo de trabalhador: o "trabalhador à distância ".

No entanto, parece que estes últimos não consideram os espaços de coworking como o seu negócio, mas vêem-nos como uma função utilitária. De facto, o principal objectivo destes espaços para os empregados é lutar contra o isolamento e experimentar novos métodos de trabalho adaptados à sua vida e ritmo diários. Os espaços de coworking são também uma resposta a novas exigências de mobilidade e equilíbrio trabalho/vida.

Esta é uma boa notícia para as empresas que podem construir o seu futuro através da integração destes modelos de trabalho híbridos.

Para as empresas que adoptaram o teletrabalho na sua maioria, a criação de eventosPara as empresas que adoptaram o teletrabalho na maioria dos casos, a criação de eventos e destaques ajudará a reconstruir ligações entre as equipas e a criar momentos de intercâmbio inerentes à construção da cultura da empresa. A um nível mais operacional, a criação de reuniões semanais pode também ser uma oportunidade para trocar e partilhar ideias sobre um tema em pequenos grupos. Os instrumentos de trabalho colaborativo são essenciais para o conseguir.

A gestão remota é também acompanhada por uma cultura de confiança e autonomia. São as tarefas e projectos que devem ser medidos, não o número de horas de ligação ou presença nas instalações da empresa.

Portanto, criar uma cultura empresarial remota não é tão complicado como parece.

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