Het gebruik van coworking spaces is tegenwoordig een groeiend fenomeen. Het spreekt zowel grote ondernemingen aan vanwege de respons die het biedt in termen van wendbaarheid, optimalisering van vastgoedstrategieën en reHet spreekt zowel grote ondernemingen aan vanwege de respons die het biedt in termen van wendbaarheid, optimalisering van vastgoedstrategieën en herverdeling van m², als werknemers die ook op zoek zijn naar flexibiliteit en een werkomgeving die is aangepast aan de praktijk van het telewerken. Maar als telewerken een wijdverbreide trend wordt, gemiddeld twee tot drie dagen per week, hoe kunnen we dan een sterke en aantrekkelijke bedrijfscultuur handhaven? Is het ook mogelijk om verschillende bedrijfsculturen in dezelfde ruimte te laten samenleven?
Wat is bedrijfscultuur?
De bedrijfscultuur is een geheel van kennis, waarden en gedragingen die het functioneren van een onderneming vergemakkelijken en belichamen. Het is opgebouwd rond de waarden, geschiedenis, werkingsregels en verklaarde doelstellingen van het bedrijf. Het is een echte strategische hefboom en geeft ook informatie over de manier waarop mensen met elkaar omgaan.
Voor nieuwe werknemers en het aantrekken van talent vertelt het je of je op het punt staat bij het juiste bedrijf en het juiste team te gaan werken in termen van je eigen waarden en gedrag. Voor bestaande werknemers, partners of klanten bepaalt het het karakter van het bedrijf. De bedrijfscultuur is van essentieel belang omdat zij de werknemers helpt verenigen en ervoor zorgt dat zij zich dagelijks willen inzetten.
Het tast de reputatie van een bedrijf aan en kan veel gevolgen hebben.
Wat is uw bedrijfscultuur?
Het is essentieel om de keuze van werkruimtes en werkmethoden niet te onderschatten om uw bedrijfscultuur te ondersteunen: werkt u in een werkruimte die voornamelijk bestaat uit gesloten kantoren, open ruimtes of flexibele ruimtes? Liggen uw kantoren in het centrum of in de buitenwijken? ...die allemaal informatie geven over uw bedrijfscultuur.
Het gebruik van telewerk- en coworkingruimten is bijvoorbeeld al een belangrijke indicator van uw bedrijfscultuur. Het is een teken dat uw bedrijf evolueert naar een cultuur gebaseerd op menselijk kapitaal, persoonlijke ontwikkeling en zorgzaamheid.
Het kan ook een teken zijn dat uw bedrijf evolueert naar een sterkere innovatiecultuur of dat samenwerking het wint van individualisme.
>>> Ontdek coworking spaces in Parijs
Hoe houd je een bedrijfscultuur op afstand in stand?
Uit het oog, uit het hart? Deze vraag wordt vandaag gesteld omdat de ruimtelijk-temporele grenzen van het werk veranderen. Nieuwe werkmethoden hebben geleid tot het ontstaan van een nieuw type werknemer: de "telewerker ".
Het blijkt echter dat deze laatsten coworking spaces niet als hun bedrijf beschouwen, maar als een utilitaire functie. Het belangrijkste doel van deze ruimten voor de werknemers is namelijk het tegengaan van isolement en het experimenteren met nieuwe werkmethoden die zijn aangepast aan hun dagelijks leven en ritme. Coworking spaces zijn ook een antwoord op nieuwe eisen inzake mobiliteit en evenwicht tussen werk en privéleven.
Dit is goed nieuws voor bedrijven die aan hun toekomst kunnen bouwen door deze hybride werkmodellen te integreren.
Voor de bedrijven die in meerderheid voor telewerk hebben gekozen, is het creëren van evenementenVoor bedrijven die in de meeste gevallen voor telewerk hebben gekozen, zal het creëren van evenementen en hoogtepunten helpen om de banden tussen de teams te herstellen en momenten van uitwisseling te creëren die inherent zijn aan de opbouw van de bedrijfscultuur. Op een meer operationeel niveau kan het opzetten van wekelijkse vergaderingen ook een gelegenheid zijn om in kleine groepen ideeën over een onderwerp uit te wisselen en te delen. Hulpmiddelen voor samenwerking zijn daarvoor essentieel.
Beheer op afstand gaat ook gepaard met een cultuur van vertrouwen en autonomie. Het zijn de taken en projecten die moeten worden gemeten, niet het aantal uren verbinding of aanwezigheid op het bedrijfsterrein.
Een bedrijfscultuur op afstand creëren is dus niet zo ingewikkeld als het klinkt.
-
Hoe kan een flexibel kantoor de kosten van onroerend goed en de verwachtingen van werknemers met elkaar in overeenstemming brengen?
05/01/2026 Hoe kan een flexibel kantoor de kosten van onroerend goed en de verwachtingen van werknemers met elkaar in overeenstemming brengen?
Decennialang is het kantoor gezien als een onveranderlijk anker: een toegewezen positie, een vast bureau, een ruimte ontworpen om elke werknemer van maandag tot vrijdag, tussen 9 en 18 uur, te huisvesten. Maar dit model, dat lang als onbetwistbaar werd beschouwd, wankelt nu onder de impact van diepgaande transformaties in de wereld van werk. Massaal telewerken, hernieuwde verwachtingen van werknemers, de zoektocht naar balans en zingeving en de economische druk op onroerend goed dwingen organisaties om hun aanpak te herzien.
-
Van kostenverlaging tot culturele transformatie: de echte uitdagingen van het flexibele kantoor
15/12/2025 Van kostenverlaging tot culturele transformatie: de echte uitdagingen van het flexibele kantoor
Het opgeven van persoonlijke kantoorindelingen werd niet langer gezien als een omwenteling, maar eerder als een voor de hand liggende manier om kosten te besparen, de efficiëntie van onroerend goed te verbeteren en ruimtes aan te passen aan eigentijds gebruik. De bedrijven die de sprong gewaagd hebben, erkennen echter dat de realiteit veel verder gaat dan deze aanvankelijke rechtvaardiging. Er was een echte culturele transformatie aan de gang!
-
Herstelt coworking de waarde van werk?
08/12/2025 Herstelt coworking de waarde van werk?
Vandaag de dag zien veel organisaties Coworking als meer dan alleen een vastgoeddienst; ze zien het als een ruimte die in staat is de waarde van het werk zelf te herstellen en teams opnieuw te betrekken. Maar wat is precies die "waarde" die coworking beweert te herstellen?