Revolução profissional: a semana de 4 dias, um modelo organizacional em expansão

Desde a era Covid, o mundo do trabalho tem vindo a questionar e a experimentar novos modos e modelos organizacionais. Várias fórmulas foram testadas em diferentes escalas, como o trabalho híbrido, o teletrabalho a 100%... mas é atualmente a semana de 4 dias que está no centro das atenções e do debate. Idealizada e invejada durante muito tempo, tornou-se, no entanto, a rotina quotidiana de milhares de trabalhadores europeus. Para estes últimos, e para as empresas que estão a fazer o teste, a semana de 4 dias confirma o desejo de flexibilidade e agilidade de todos. E se, em matéria de flexibilidade no local de trabalho, a questão essencial fosse repensar a sacrossanta semana de trabalho de 35 horas?

O renascimento da semana de 4 dias

O conceito de semana de 4 dias não é novo. Iniciado há várias décadas, foi apenas em 1993 que começou a ver a luz do dia em França, apoiado pelos políticos do Coletivo Roosevelt, entre os quais Pierre Larrouturou e Gilles de Robien, cujo objetivo era otimizar ou mesmo reduzir o tempo de trabalho. Em 1996, cerca de 400 empresas utilizavam esta nova organização do trabalho, antes de ser abolida no início dos anos 2000, no âmbito da reforma da semana de trabalho de 35 horas.

Se o conceito original era a partilha do trabalho num contexto de desemprego maciço, os argumentos são hoje muito diferentes: Dificuldades de recrutamento, questões de porosidade entre a vida profissional e a vida familiar, crises de saúde mental, aumento do absentismo... Estas são apenas algumas das oportunidades que exigem uma renovação e a introdução de programas-piloto. Vale a pena notar também que o conceito foi reavivado pela pandemia e está a começar a fazer incursões no mundo empresarial.

O modelo mais comummente considerado atualmente baseia-se na ideia de que a produtividade não rima necessariamente com o tempo. Não se trata de reduzir a carga de trabalho, mas sim de reduzir o tempo de trabalho das profissões e sectores cujas tarefas podem ser realizadas em 4 dias. Assim, mesmo que coexistam dois modelos, prevalece aquele que mantém a semana de trabalho de 35 horas:

• Ou a empresa decide reduzir o seu tempo de trabalho de 35 horas para 32 horas, de forma a não aumentar a carga horária diária dos seus trabalhadores, correndo o risco de perder produtividade, ou seja, 8h/dia.
• Ou a empresa mantém o tempo de trabalho efetivo em 35 horas, aumentando o tempo de trabalho nos dias úteis, ou seja, 8h45/dia.

O tema é igualmente atual, pois o atual governo parece querer aprofundá-lo... sob o constrangimento do contexto tenso da reforma das pensões. Gabriel Attal, atual primeiro-ministro, confidenciou nas colunas de L'Opinion que " a semana de 35 horas em 4 dias (...) poderia significar menos tempo gasto em transportes, menos stress e, em última análise, maior bem-estar no trabalho ".

A semana de 4 dias continua a ser um assunto tabu?

Atualmente, a semana de quatro dias ainda não é uma referência, mas a medida social é intrigante.

O assunto ainda é tabu. Desde a passagem para a semana de 35 horas e a lei Aubry em 2000, é difícil para as empresas falar de redução do horário de trabalho. A França continua a ser marcada pelo slogan "trabalhar mais para ganhar mais".

No entanto, cerca de 4-5% das empresas francesas adoptaram recentemente esta abordagem, o que representa cerca de 10.000 trabalhadores. Vários outros países europeus, como o Reino Unido, a Espanha e a Islândia, estão a fazer experiências em maior escala.

E 35% dos empregadores planeiam testar o conceito de semana de 4 dias nos próximos anos.

Os trabalhadores franceses estão preparados para a semana de 4 dias?

Antes de implementar a semana de 4 dias numa empresa, é importante avaliar a apreensão dos trabalhadores relativamente a esta fórmula e dar-lhes a possibilidade de escolha. Com efeito, embora a semana de 4 dias seja concebida para otimizar o bem-estar e as condições de trabalho dos trabalhadores, é também necessário respeitar os ritmos de vida individuais. Alguns podem ser mais eficientes se as suas tarefas forem distribuídas por um dia mais longo, enquanto outros podem preferir distribuí-las por vários dias.

Além disso, embora a procura de flexibilidade por parte dos trabalhadores continue inabalável e o teletrabalho esteja agora no seu auge na Europa, a semana de 4 dias só é favorecida por 47% (+4 pontos em relação a 2022) dos trabalhadores franceses, de acordo com um inquérito recente realizado pela Robert Half sobre a evolução das expectativas dos trabalhadores em 2023 no contexto da renovação da lei laboral francesa.

Entre as empresas que testaram a semana de 4 dias, eis uma seleção dos comentários mais construtivos:

• LIDL: A empresa adoptou a semana de 4 dias em setembro de 2023 para 18 das suas insígnias. Esta experiência faz parte das negociações com os parceiros sociais sobre a qualidade de vida no trabalho. De acordo com a Directora de RH, Laetitia de Montgolfier, as reacções até agora parecem favoráveis.
• LDCD: A empresa de TI lançou a experiência em 2021, na sequência da crise da Covid. Hoje, o seu Presidente, Laurent de Clergerie, afirma ter tomado uma das melhores decisões da vida da sua empresa, num post no seu perfil do LinkedIn, uma vez que no momento do balanço: crescimento de +6%, um ganho de 20% nos ganhos e um saldo negativo entre contratações e saídas. Causa ou consequência para o negócio da semana de 4 dias? A empresa admite também ser uma das mais rentáveis do seu sector.
• ACENTUADA: Esta empresa de consultoria também adoptou a semana de 4 dias como ferramenta de recrutamento. "Ajuda a recrutar talentos", confessa Jacqueline Haver Droeze.

Vantagens e desvantagens da semana de 4 dias

A transição para uma semana de trabalho de quatro dias está a ganhar terreno e as vantagens que oferece, tanto para os trabalhadores como para as empresas, são cada vez mais evidentes.
No entanto, como qualquer nova organização do trabalho, requer alguns esclarecimentos e ajustamentos e deve ser apoiada da melhor forma possível pela direção da empresa. As vantagens incluem

• Um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal

Para os trabalhadores, a semana de 4 dias representa uma lufada de ar fresco no seu quotidiano profissional. Não só reduz o stress associado a uma semana de trabalho tradicional, como também melhora significativamente o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Os trabalhadores notam um aumento da produtividade e da motivação, resultante de uma maior satisfação no trabalho.

• Aumento do bem-estar dos trabalhadores

O tempo libertado dá aos trabalhadores a oportunidade de dedicar mais tempo aos seus entes queridos, às actividades de lazer e aos seus interesses pessoais. Isto traduz-se numa melhoria da qualidade de vida global, promovendo uma melhor saúde física e mental. A semana de 4 dias torna-se assim um vetor de bem-estar para os trabalhadores.

• Redução do impacto ambiental para as empresas

A introdução de uma semana de 4 dias implica frequentemente horários de trabalho mais flexíveis ou a possibilidade de trabalhar à distância. Esta redução das deslocações casa-trabalho conduz a uma redução das emissões de gases com efeito de estufa ligadas aos transportes, contribuindo para a luta contra as alterações climáticas.

• Redução significativa do absentismo na empresa

Do ponto de vista empresarial, a adoção da semana de 4 dias também traz benefícios significativos. Ao promover o bem-estar dos funcionários, as empresas estão a assistir a uma redução das taxas de absentismo e a uma melhoria da satisfação no trabalho. Estes factores têm um impacto direto na produtividade e criatividade da equipa.

• Uma poderosa alavanca de retenção

A semana de 4 dias também pode ser vista como uma ferramenta para recrutar e reter pessoal talentoso. As empresas que adoptam políticas de trabalho mais flexíveis posicionam-se como empregadores atractivos, capazes de se adaptarem às novas necessidades dos trabalhadores modernos.

Além disso, horários de trabalho mais curtos não significam necessariamente uma menor produtividade. Numerosos estudos demonstram que os trabalhadores tendem a ser mais concentrados e eficientes durante um período de trabalho mais curto, evitando assim o fenómeno de fadiga e perda de concentração associado a dias de trabalho mais longos.

Assim, a semana de 4 dias surge como uma estratégia vencedora tanto para os trabalhadores que procuram o equilíbrio como para as empresas que procuram otimizar o desempenho das suas equipas. Ao favorecer a produtividade, o bem-estar e a satisfação no trabalho, representa uma abordagem inovadora para moldar o futuro do mundo profissional.