Revolución profesional: la semana de 4 días, un modelo organizativo en auge

Desde la era Covid, el mundo laboral se cuestiona y experimenta con nuevos modos y modelos de organización. Se han probado varias fórmulas a diferentes escalas, como el trabajo híbrido, el teletrabajo al 100%... pero es la actual semana de 4 días la que centra la atención y el debate. Idealizada y envidiada durante mucho tiempo, se ha convertido sin embargo en la rutina diaria de miles de trabajadores europeos. Para estos últimos, y para las empresas que se someten al Test, la semana de 4 días confirma el deseo de flexibilidad y agilidad de todos. ¿Y si, en materia de flexibilidad laboral, lo esencial fuera replantearse la sacrosanta semana laboral de 35 horas?

El renacimiento de la semana de 4 días

El concepto de semana de 4 días no es nuevo. Iniciado hace varias décadas, no fue hasta 1993 cuando empezó a ver la luz en Francia, apoyado por los políticos del Colectivo Roosevelt, entre ellos Pierre Larrouturou y Gilles de Robien, cuyo objetivo era optimizar o incluso reducir la jornada laboral. En 1996, casi 400 empresas utilizaban esta nueva organización del trabajo, antes de que fuera abolida a principios de la década de 2000 como parte de la reforma de la semana laboral de 35 horas.

Aunque el concepto original era compartir el trabajo en un contexto de desempleo masivo, los argumentos son muy diferentes hoy en día: Dificultades de contratación, problemas de porosidad entre trabajo y vida privada, crisis de salud mental, aumento del absentismo... Éstas son sólo algunas de las oportunidades que exigen una renovación y la introducción de programas piloto. También cabe señalar que el concepto ha resucitado con la pandemia y empieza a abrirse camino en el mundo empresarial.

El modelo más comúnmente considerado hoy se basa en la idea de que productividad no rima necesariamente con tiempo. No se trata de reducir la carga de trabajo, sino de reducir el tiempo de trabajo para las profesiones y sectores cuyas tareas pueden realizarse en 4 días. Así pues, aunque coexistan dos modelos, prevalece el que mantiene la semana laboral de 35 horas:

• O bienla empresa decide reducir su tiempo de trabajo de 35 horas a 32 horas, para no aumentar la carga de trabajo diaria de sus empleados, a riesgo de perder productividad, es decir, 8h/día.
• O bien la empresa mantiene el tiempo de trabajo efectivo en 35 horas aumentando el tiempo de trabajo en los días trabajados, es decir, 8h45/día.

El tema también está de actualidad, ya que el Gobierno actual parece querer profundizar en él... bajo la presión del tenso contexto de la reforma de las pensiones. Gabriel Attal, ahora Primer Ministro, confió a las columnas de L' Opinion que " La semana de 35 horas en 4 días (...) podría significar menos tiempo dedicado al transporte, menos estrés y, en definitiva, un mayor bienestar en el trabajo ".

¿Sigue siendo la semana de 4 días un tema tabú?

Hoy en día, la semana de cuatro días no es todavía un punto de referencia, pero la medida social es intrigante.

El tema sigue siendo tabú. Desde el paso a la semana de 35 horas y la ley Aubry en 2000, a las empresas les cuesta hablar de reducción de jornada. Francia sigue marcada por el lema "trabajar más para ganar más".

Sin embargo, un 4-5% de las empresas francesas han adoptado recientemente este planteamiento, lo que representa unos 10.000 empleados. Otros países europeos, como el Reino Unido, España e Islandia, lo están experimentando a mayor escala.

Y el 35% de las empresas tienen previsto probar la semana de 4 días en los próximos años.

¿Están preparados los trabajadores franceses para la semana de 4 días?

Antes de implantar la semana de 4 días en una empresa, es importante medir la aprensión de los empleados ante esta fórmula y darles la posibilidad de elegir. En efecto, aunque la semana de 4 días está concebida para optimizar el bienestar y las condiciones de trabajo de los empleados, también es necesario respetar los ritmos de vida individuales. Algunos pueden ser más eficaces si sus tareas se reparten en una jornada más larga, mientras que otros pueden preferir repartirlas en varios días.

Por otra parte, mientras que la demanda de flexibilidad por parte de los empleados no cesa, y el teletrabajo está ahora en su apogeo en Europa, la semana de 4 días sólo es favorecida por el47% (+4 puntos frente a 2022) de los empleados franceses, según una reciente encuesta realizada por Robert Half sobre la evolución de las expectativas de los empleados en 2023 en el contexto de la renovación de la Ley del Trabajo francesa.

Entre las empresas que han probado la semana de 4 días, he aquí una selección de los comentarios más constructivos:

• LIDL: La empresa ha adoptado la semana de 4 días en septiembre de 2023 para 18 de sus enseñas. Este experimento forma parte de las negociaciones con los interlocutores sociales sobre la calidad de vida en el trabajo. Según Laetitia de Montgolfier, Directora de RR.HH., la reacción hasta ahora parece favorable.
• LDCD: La empresa de informática puso en marcha el experimento en 2021, tras la crisis de Covid. Hoy, su Presidente, Laurent de Clergerie, afirma haber tomado una de las mejores decisiones de la vida de su empresa, en un post en su perfil de LinkedIn, ya que en el momento del balance: crecimiento del +6%, un aumento del 20% de los beneficios y un balance negativo entre contrataciones y salidas. ¿Causa o consecuencia para el negocio de la semana de 4 días? La empresa también admite ser una de las más rentables de su sector.
• ACCENTURE: Esta consultora también ha adoptado la semana de 4 días como herramienta de contratación. "Ayuda a captar talentos", confiesa Jacqueline Haver Droeze.

Ventajas e inconvenientes de la semana de 4 días

La transición a una semana laboral de cuatro días está ganando terreno, y las ventajas que ofrece tanto para los empleados como para las empresas son cada vez más evidentes.
Sin embargo, como toda nueva organización del trabajo, requiere algunas aclaraciones y ajustes, y debe contar con el mejor apoyo posible de la dirección de la empresa. Entre las ventajas figuran

• Mejor conciliación de la vida laboral y familiar.

Para los trabajadores, la semana de 4 días representa un soplo de aire fresco en su vida laboral diaria. No sólo reduce el estrés asociado a la semana laboral tradicional, sino que también mejora significativamente el equilibrio entre la vida laboral y personal. Los empleados notan un aumento de la productividad y la motivación, fruto de una mayor satisfacción laboral.

• Mayor bienestar de los empleados

El tiempo liberado da a los empleados la oportunidad de dedicar más tiempo a sus seres queridos, a sus actividades de ocio y a sus aficiones personales. Esto se traduce en una mejora general de la calidad de vida, promoviendo una mejor salud física y mental. La semana de 4 días se convierte así en un vector de bienestar para los trabajadores.

• Menor impacto medioambiental para las empresas

La introducción de una semana de 4 días implica a menudo horarios de trabajo más flexibles o la posibilidad de trabajar a distancia. Esta reducción de los desplazamientos del trabajo a casa conlleva una disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con el transporte, lo que contribuye a luchar contra el cambio climático.

• Reducción significativa del absentismo en la empresa

Desde el punto de vista empresarial, la adopción de la semana de 4 días también aporta importantes beneficios. Al promover el bienestar de los empleados, las empresas observan una reducción de las tasas de absentismo y una mejora de la satisfacción laboral. Estos factores repercuten directamente en la productividad y la creatividad de los equipos.

• Una poderosa palanca de retención

La semana de 4 días también puede considerarse una herramienta para contratar y retener a personal con talento. Las empresas que adoptan políticas de trabajo más flexibles se posicionan como empleadores atractivos, capaces de adaptarse a las necesidades cambiantes de los trabajadores modernos.

Además, una jornada laboral más corta no significa necesariamente una menor productividad. Numerosos estudios demuestran que los trabajadores tienden a estar más concentrados y a ser más eficientes durante un periodo de trabajo más corto, evitando así el fenómeno de la fatiga y la pérdida de concentración asociados a jornadas laborales más largas.

En consecuencia, la semana de 4 días se perfila como una estrategia ganadora tanto para los empleados que buscan el equilibrio como para las empresas que pretenden optimizar el rendimiento de sus equipos. Al fomentar la productividad, el bienestar y la satisfacción en el trabajo, encarna un enfoque innovador para configurar el futuro del mundo profesional.