Coworking : comment bâtir une communauté quand on vient d’un grand groupe ?

Depuis la généralisation du télétravail et la montée du flex office, les salariés des grands groupes investissent eux aussi les espaces hybrides. En tête de proue, les espaces de coworking. Mais pour beaucoup, la tentation est grande de s’y comporter comme dans un bureau satellite : arriver, se connecter, faire ses visioconférences, repartir. Pourtant, un espace de coworking offre bien plus qu’un bureau partagé. C’est un vivier d’idées, de rencontres et de synergies, à condition de savoir s’y insérer. La question n’est pas seulement d’y travailler, mais de s’y intégrer, et mieux encore, d’y bâtir une communauté.

 

Se nourrir des espaces de travail flexibles 

Construire une communauté dans un espace coworking commence par un changement de posture. Pour un salarié de grand groupe habitué à l’environnement codifié de l’entreprise, il faut accepter de sortir de sa zone de confort et d’abandonner la logique purement transactionnelle. Ici, on ne consomme pas un espace de travail, aussi flexible soit-il, on participe à un écosystème. Cela signifie s’intéresser aux autres, poser des questions, partager ses expériences, même quand elles sont issues d’un univers corporate parfois perçu comme distant ou institutionnel. Un simple café échangé, une discussion autour d’un projet ou un coup de main technique peut devenir le point de départ d’une relation professionnelle durable.

Mais une communauté ne se limite pas à des échanges informels. Elle se construit aussi grâce à des rituels, à des moments dédiés qui permettent de renforcer les liens. Dans un coworking, ces rendez-vous prennent souvent la forme d’ateliers, de petits-déjeuners collaboratifs, de séances de partage d’expérience ou d’afterworks. Pour un salarié d’un grand groupe, c’est l’occasion de faire tomber les barrières, d’expliquer ce qu’il fait, de faire découvrir son quotidien professionnel à des profils extérieurs à son entreprise. En retour, il peut découvrir des façons de travailler plus agiles, plus créatives, souvent issues de l’univers des indépendants ou des entrepreneurs. Ces échanges transversaux sont précieux : ils alimentent la curiosité, inspirent des solutions nouvelles et contribuent à décloisonner l’approche du travail.

Selon une étude de Software Advice et mise en lumière dans les colonnes de GPO, près de la moitié des professionnels interrogés (47 %) déclarent aujourd’hui travailler depuis un espace de coworking. Parmi eux, un sur deux apprécie particulièrement la possibilité d’y rencontrer des collègues, 41 % mettent en avant les opportunités de réseautage, et 34 % soulignent la praticité de l’emplacement de ces lieux.

 

Faire dialoguer les cultures professionnels depuis un espace de travail flexible 

 

La force d’un coworking réside aussi dans sa capacité à faire cohabiter des mondes différents. Quand un cadre d’entreprise partage un bureau avec un graphiste indépendant ou un développeur en freelance, cela crée un choc culturel bénéfique. Le salarié découvre d’autres rythmes, d’autres modèles économiques, d’autres contraintes. Il est amené à repenser ses habitudes, à s’interroger sur ses pratiques. Cet échange, s’il est nourri et sincère, peut devenir un levier d’innovation sociale pour l’entreprise elle-même. 

Certains en profitent pour tester des projets intrapreneuriaux, co-construire des solutions avec des acteurs locaux ou lancer des initiatives en faveur de la transition écologique ou de l’inclusion. D’autres y trouvent l’énergie pour revisiter leur propre manière de collaborer en interne.

 

Du bureau flexible à l’expérience communautaire

 

Finalement, s’immerger dans un espace de coworking, c’est expérimenter un autre rapport au travail : plus horizontal, plus ouvert, moins cloisonné. Pour un salarié de grand groupe, c’est une opportunité rare de sortir du cadre institutionnel pour se connecter à un écosystème vivant. Il ne s’agit pas seulement d’occuper un bureau flexible, mais de participer activement à la vie d’un lieu, d’en devenir un acteur à part entière. Cette démarche demande du temps, de l’attention et une vraie volonté d’engagement. Mais elle offre en retour un enrichissement professionnel et humain que les bureaux traditionnels ne permettent plus toujours.