Telewerken is nog nooit zo populair geweest als in 2020. Deze organisatie van het werk, nog niet zo lang geleden onbekend bij de meeste mensen, is in een paar maanden tijd de norm geworden. Opgedrongen door overheden en bedrijven heeft telewerk tijdens de crisis een "levensgrote" test ondergaan, waarbij de vele voordelen van deze manier van werken voor zowel werknemers als bedrijven naar voren kwamen. Zozeer zelfs dat dit model, dat al enkele jaren in volle expansie is, terrein blijft winnen en zich nu opmaakt om de kaarten van de vastgoedmarkt opnieuw te schudden. Zowel kleine als grote bedrijven kiezen ervoor de gewoonten die zij in het verleden hebben ontwikkeld te behouden en sommige overwegen zelfs 100% telewerken. Wat zijn hun beweegredenen? Hoe gaan hun werknemers met de situatie om?

Telewerk als prestatiemodel

Zeggen dat telewerk nieuw is in het vastgoedlandschap zou niet helemaal waar zijn. Vóór de crises werd het echter alleen geprefereerd door werknemers van starters en kleine en middelgrote ondernemingen, die het zagen als een manier om te socialiseren en een professioneel netwerk op te bouwen, en door grote concerns die hun werknemers wilden aanmoedigen om in projectvorm te werken. Telewerk had ook een modern en innovatief imago, waardoor bedrijven konden werken aan het aantrekken en behouden van talent. Tegenwoordig is het meer gericht op de flexibiliteit en wendbaarheid die iedereen wil. Voor het bedrijf betekent de ontwikkeling van telewerk dat het zijn vastgoedstrategie en zijn huurcontracten herziet ten gunste van een flexibelere en goedkopere organisatie.

Bovendien tonen talrijke studies de relevantie aan van telewerk in bedrijven als vector van een grotere productiviteit. Uit een recent onderzoek van de Harvard Business School en de New York University blijkt namelijk dat werknemers die geheel of gedeeltelijk telewerken, 48,5 minuten per dag extra aan hun werk besteden.

Naar een beter persoonlijk en professioneel evenwicht

Volgens een onderzoek dat in juni 2020 door Opinionway voor Jouve is uitgevoerd , denkt 63% van de telewerkers dat zij reistijd besparen, denkt 44% dat zij hun dagelijks leven beter organiseren en denkt 38% dat zij meer controle hebben over hun voedselbudget. Zo vindt 88% van de ondervraagden de ervaring bevredigend en zouden meer dan 9 van de 10 werknemers het een paar dagen per week willen herhalen (51%).

Volgens Malakoff Mederic Humanis benadrukken zij dat telewerken het evenwicht tussen werk en privé verbetert (93%), de levenskwaliteit op het werk verbetert (88%) en de autonomie vergroot (86%). Deze zijn ook van mening dat telewerken bijdraagt aan de empowerment (85%) en betrokkenheid (75%) van hun werknemers.

Ontdek de beschikbare coworkingruimtes in Parijs

Waarom kiezen voor 100% telewerk?

Telewerk is in veel opzichten een deugdzaam model. Dankzij de ontwikkeling van digitale hulpmiddelen en de invoering van een gecontroleerde organisatie kiezen verschillende bedrijven voor dit fulltime organisatiemodel.

Het is waar dat er nog maar weinig bedrijven zijn die volledig op telewerken zijn overgegaan, maar het model groeit. Het bedrijf Gitlab heeft er zelfs zijn stokpaardje van gemaakt en zoekt nu navolging. Dit bedrijf, dat voorstander is van telewerken, heeft zojuist een openbare gids gepubliceerd, het remote book, om bedrijven die voor 100% willen telewerken te evangeliseren en te ondersteunen .

Vertrouw ons uw zoektocht naar kantoren op maat toe

Vandaag is deze organisatie niet langer voorbehouden aan startende ondernemingen en KMO's, aangezien Facebook-oprichter Mark Zuckerberg afgelopen mei benadrukte dat het onmogelijk was om terug te keren naar de arbeidsomstandigheden van vóór de crisis. Telewerken moet de nieuwe norm worden.

Momenteel werkt 95% van de werknemers van het bedrijf op afstand, maar Facebook wil het meest innovatieve bedrijf op het gebied van telewerken worden en is van plan om binnen 5 tot 10 jaar de helft van zijn 45.000 werknemers permanent op afstand te laten werken. De heer Zuckerberg vertelde Le Monde afgelopen mei "We doen het niet omdat werknemers erom vragen, maar omdat we hier zijn om de wereld en onze gemeenschap te dienen en zoveel mogelijk innovatie te ontsluiten."In 2020 is het makkelijker om bytes te verplaatsen dan atomen, dus laat ik onze werknemers liever teleporteren via video of realiteit.Ik heb liever dat onze werknemers teleporteren via video of virtual reality dan dat ze vastzitten in files die het milieu vervuilen.

Deze aankondiging sluit aan bij die van Twitter en Square, die ook "ad vitam aeternam" voor telewerken hebben gekozen.

In Frankrijk zegt het autoconcern PSA ook telewerk tot de norm en werken op locatie tot de uitzondering te willen maken. Hetzelfde geldt voor de farmaceutische onderneming Novartis, die momenteel met de vakbonden onderhandelt over de invoering van massaal telewerken voor werknemers die in haar Franse dochteronderneming willen werken.

Alleen de tijd zal leren of deze extreme organisatie levensvatbaar blijft voor bedrijven en hun werknemers. Wat als flexibiliteit ligt in het afwisselen van werkwijzen en ruimtes?

  • 10 tips voor het leiden van een zakelijke vergadering
    26/03/2024

    10 tips voor het leiden van een zakelijke vergadering

    Je bent misschien al geconfronteerd met vergaderingen waar niet geluisterd wordt of waar te veel mensen deelnemen. Deze situaties zijn contraproductief. Voor een succesvolle vergadering moet improvisatie worden vermeden. Hier zijn 10 tips om een effectieve zakelijke vergadering te leiden!

  • Coworking ontmaskeren: een einde maken aan onterechte vooroordelen
    19/03/2024

    Coworking ontmaskeren: een einde maken aan onterechte vooroordelen

    Ondanks hardnekkige vooroordelen wint coworking aan populariteit bij grote bedrijven, omdat het ongeëvenaarde flexibiliteit, een dynamische gemeenschap en lonende samenwerkingsmogelijkheden biedt.

  • 3 stappen om de adoptie van bureauboekingen te garanderen
    12/03/2024

    3 stappen om de adoptie van bureauboekingen te garanderen

    In de steeds veranderende wereld van werk is het efficiënt beheren van kantoorruimte een cruciaal element geworden voor organisaties, vooral voor organisaties die overstappen op flexkantoren.