Diese Unternehmen, die zu 100% auf Telearbeit umstellen

Telearbeit war noch nie so beliebt wie im Jahr 2020. Diese Arbeitsorganisation, die bis vor kurzem den meisten noch unbekannt war, ist innerhalb weniger Monate zur Norm geworden. Die Telearbeit wurde von Regierungen und Unternehmen durchgesetzt und während der Krise einem Test unterzogen, der die zahlreichen Vorteile dieser Arbeitsform für Arbeitnehmer und Unternehmen hervorhob. Das Modell der Telearbeit, das sich bereits seit mehreren Jahren im Aufschwung befindet, gewinnt weiter an Boden und bereitet sich heute darauf vor, die Karten auf dem Immobilienmarkt neu zu mischen. Sowohl kleine als auch große Unternehmen entscheiden sich dafür, die Gewohnheiten, die sie während des Einschlusses entwickelt haben, beizubehalten, und einige ziehen sogar 100 % Telearbeit in Betracht. Was sind ihre Beweggründe? Wie gehen ihre Mitarbeiter mit der Situation um?

Telearbeit als Leistungsmodell

Zu sagen, dass Telearbeit in der Immobilienlandschaft neu ist, wäre nicht ganz richtig. Vor den Krisen wurde sie jedoch nur von Mitarbeitern von Start-ups und kleinen und mittleren Unternehmen favorisiert, die in dieser Arbeitsform unter anderem einen Vektor für soziale Bindungen und den Aufbau eines beruflichen Netzwerks sahen; sowie von großen Konzernen, die ihre Mitarbeiter zur Arbeit im Projektmodus ermutigen wollten. Die Telearbeit hatte auch ein modernes und innovatives Image, das es den Unternehmen ermöglichte, Talente anzuziehen und zu halten. Heute geht es mehr um Flexibilität und Agilität, die von allen gewünscht werden. Für Unternehmen bedeutet die Entwicklung der Telearbeit, dass sie ihre Immobilienstrategie und ihre Mietverträge zugunsten einer flexibleren und kostengünstigeren Organisation überdenken müssen.

Darüber hinaus belegen zahlreiche Studien die Relevanz der Telearbeit für Unternehmen, da sie zu einer höheren Produktivität führt. Eine kürzlich von der Harvard Business School und der New York University durchgeführte Studie zeigt, dass Arbeitnehmer, die ihre Tätigkeit ganz oder teilweise im Telearbeitsverhältnis ausüben, 48,5 Minuten pro Tag mehr Zeit für die Ausübung ihrer Tätigkeit aufwenden.

Auf dem Weg zu einem besseren persönlichen und beruflichen Gleichgewicht

Zahlen, die die Lebensqualität der Mitarbeiter in keiner Weise beeinträchtigen, denn laut einer von Opinionway für Jouve im Juni 2020 durchgeführten Umfrage sind 63 % der Telearbeiter der Ansicht, dass sie Fahrzeiten einsparen, 44 % ihren Alltag besser organisieren und 38 % ihre Lebensmittelbudgets besser kontrollieren können. So bewerteten 88 % der Befragten die Erfahrung als zufriedenstellend und mehr als 9 von 10 Arbeitnehmern würden gerne wieder ein paar Tage pro Woche arbeiten (51 %).

Diese Rückmeldungen werden auch von den Arbeitgebern gehört und geteilt, die laut Malakoff Mederic Humanis betonen, dass die Telearbeit insbesondere eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben (93 %), eine bessere Lebensqualität am Arbeitsplatz (88 %) und eine größere Autonomie (86 %) ermöglicht. Letztere sind auch der Meinung, dass die Telearbeit zum Verantwortungsbewusstsein (85 %) und zum Engagement (75 %) ihrer Mitarbeiter beiträgt.

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Warum sollte man sich für 100 % Telearbeit entscheiden?

Die Telearbeit wäre also in vielerlei Hinsicht ein tugendhaftes Modell. Ermöglicht durch die Entwicklung digitaler Werkzeuge und die Einführung einer kontrollierten Organisation, übernehmen mehrere Unternehmen dieses Modell der Vollzeitorganisation.

Zwar gibt es bislang nur wenige Unternehmen, die vollständig auf Telearbeit umgestellt haben, aber das Modell ist auf dem Vormarsch. Das Unternehmen Gitlab hat es sogar zu seinem Steckenpferd gemacht und versucht nun, Nachahmer zu finden. Das Unternehmen, das sich für Telearbeit einsetzt, hat einen öffentlichen Leitfaden, das Remote Book, veröffentlicht, um Unternehmen zu evangelisieren und zu unterstützen, die sich auf 100 % Telearbeit einlassen möchten .

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Heute ist diese Organisation nicht mehr nur Start-ups und KMUs vorbehalten, da der Gründer von Facebook, Mark Zuckerberg, im Mai letzten Jahres darauf bestand, dass es nun unmöglich sei, zu den Arbeitsbedingungen vor der Krise zurückzukehren. Telearbeit muss sich als neue Norm durchsetzen.

Heute arbeiten 95% der Mitarbeiter des Unternehmens im Home Office, aber Facebook möchte das innovativste Unternehmen in Bezug auf Telearbeit werden und plant, in den nächsten 5 bis 10 Jahren die Hälfte seiner 45.000 Mitarbeiter dauerhaft im Full Remote zu beschäftigen. Zuckerberg sagte der französischen Tageszeitung Le Monde im Mai dieses Jahres: "Wir machen das nicht, weil Mitarbeiter es fordern, sondern weil wir hier sind, um der Welt und unserer Gemeinschaft zu dienen und so viel Innovation wie möglich zu ermöglichen."Im Jahr 2020 ist es einfacher, Bytes als Atome zu bewegen, also bevorzuge ich es, dass unsere Mitarbeiter sich per Video, Chat oder Telefon unterhalten.Sie sollen sich lieber per Video oder Virtual Reality teleportieren, als im Stau zu stehen und die Umwelt zu verschmutzen".

Diese Ankündigung bestärkt Twitter und Le Square darin, dass sie ebenfalls "ad vitam aeternam" Telearbeit einführen.

Auch der französische Automobilkonzern PSA erklärt, er wolle Telearbeit zur Norm machen und die Arbeit vor Ort zur Ausnahme. Auch die Novartis Pharmaceuticals verhandeln derzeit mit den Gewerkschaften über die Einführung von massiver Telearbeit in der französischen Niederlassung für die Mitarbeiter, die dies wünschen.

Die Zeit wird zeigen, ob diese extreme Organisation für die Unternehmen und ihre Mitarbeiter weiterhin tragfähig sein wird. Und wenn die Agilität in der Abwechslung der Arbeitsformen und -räume liegt?