Transparenz bei den Gehältern: ein Ende des Tabus?

"Wie viel verdienen Sie? Lange Zeit ein Tabuthema, hält das Thema "Gehalt" nun Einzug in offene Räume und Kaffeepausen. Und es findet einen besonders fruchtbaren Boden in flexiblen Arbeitsumgebungen, wo die Hierarchien flacher und die Teams oft hybrid sind. Vor dem Hintergrund des Strebens nach Fairness, der Spannungen auf dem Arbeitsmarkt und der neuen gesellschaftlichen Erwartungen wird die Lohntransparenz zu einem unumgänglichen Thema. Von den Arbeitnehmern gefordert und durch neue Arbeitsformen vorangetrieben, wird Lohntransparenz allmählich zur Pflicht. Eine Kulturrevolution mit ambivalenten Auswirkungen... Wir erzählen Ihnen alles darüber!

Lohntransparenz: ein Hebel gegen Ungleichheit

Von Start-ups bis hin zu großen Unternehmen veröffentlichen einige Organisationen inzwischen ihre Gehaltslisten nach Art der Tätigkeit und sogar individuelle Gehälter, insbesondere für Managementteams und Komitees. Das Ziel: mehr Fairness, mehr Klarheit, mehr Kohärenz mit einer sich verändernden Unternehmenskultur. Doch auch wenn die Lohntransparenz auf dem Papier attraktiv ist, ist sie noch lange kein Allheilmittel.

Für ihre Befürworter ist die Transparenz in erster Linie ein Instrument für soziale Gerechtigkeit. Durch das Sichtbarmachen von Gehältern werden ungerechtfertigte Gehaltsdiskrepanzen aufgedeckt, unabhängig davon, ob sie mit dem Geschlecht, der Herkunft oder dem Status zusammenhängen. Und sie zwingt die Unternehmen, ihre Praktiken zu überprüfen. In der Realität sind die Dinge jedoch oft nuancierter, und die Auseinandersetzung mit der Lohntransparenz kann eine mühsame Aufgabe sein.

"In einem offenen, horizontalen Arbeitsumfeld ist es schwierig, willkürliche Unterschiede zu rechtfertigen", erklärt Sophie, HR-Direktorin eines Tech-Unternehmens mit Sitz in einem Coworking Space in Lyon. "Gehaltstransparenz geht Hand in Hand mit einer Kultur des Feedbacks und der Zusammenarbeit. "

Flexible Räume, neue Erwartungen

Diese Nachfrage nach Transparenz wird auch durch die Entwicklung der Arbeitsräume selbst angetrieben. Die Entwicklung von Coworking, Telearbeit und Gemeinschaftsbüros verändert die interne Dynamik. Die Arbeitnehmer, die oft mobiler und selbständiger sind und weniger in der Logik eines "lebenslangen" Büros verankert sind, erwarten von ihren Arbeitgebern eine klare, direkte und kohärente Kommunikation über die Kriterien für Anerkennung und Vergütung.

In diesen Umgebungen, in denen die Grenzen unschärfer sind, wird Transparenz zu einer Voraussetzung für Vertrauen. " Wenn man zwar denselben Raum, aber nicht dieselben Regeln teilt, kann Intransparenz schnell zu Unbehagen führen", analysiert ein Organisationsberater. Daher ist es wichtig, einen klaren Rahmen zu schaffen, auch für die Gehälter.

Die Kehrseite der Medaille, wenn es um die Transparenz der Gehälter geht

Doch Transparenz hat ihre Grauzonen. Wenn sie schlecht vorbereitet ist, kann sie zu Spannungen führen, die Voreingenommenheit von Führungskräften aufdecken oder den Verhandlungsspielraum einfrieren. Manche Unternehmen befürchten auch, dass die Vereinheitlichung der Gehälter die Flexibilität untergräbt, die erforderlich ist, um seltene oder besondere Talente anzuziehen.

Darüber hinaus können ständige Vergleiche zwischen Kollegen, ohne dass die Unterschiede im Einzelnen erläutert werden, die bisher so ausgeglichenen Teams destabilisieren. " Es reicht nicht aus, Zahlen zu veröffentlichen, man muss sich auch wirklich um Aufklärung bemühen", warnt ein Personalspezialist. Für Antoine, einen Manager, ist das Thema Gehalt und Prämien immer heikel, da es die Motivation und das Engagement des Teams beeinflusst".

Anstatt sich der Undurchsichtigkeit und der totalen Offenlegung zu widersetzen, verfolgen einige Unternehmen einen abgestuften Ansatz der Transparenz: Veröffentlichung der Gehaltsspannen nach Stellen, klar definierte Entwicklungskriterien, verstärkter Dialog zwischen den Führungskräften. Diese Strategie eignet sich besonders gut für flexible Strukturen, in denen Agilität auch eine Kultur der Befähigung erfordert.

Transparenz ersetzt nicht das Vertrauen, sondern schafft es. Und in geteilten oder hybriden Arbeitsbereichen ist dieses Vertrauen für die Teamarbeit unerlässlich.

Eine Frage des Gleichgewichts?

Ist Gehaltstransparenz eine gute Idee? Natürlich ist sie das. Vorausgesetzt, sie wird mit Methode, Dialog und Aufklärung umgesetzt. Sie ist kein Selbstzweck, sondern ein Indikator für die Reife einer Organisation. Und sie ist Teil eines umfassenderen Wandels: einer fließenderen, horizontaleren Arbeitswelt mit anspruchsvolleren Werten.

Schlüsselzahlen: 68 % der Arbeitnehmer glauben, dass die Transparenz der Gehälter ihr Vertrauen in ihren Arbeitgeber stärken würde(GLASSDOOR, 2024) 34 % der Unternehmen befürchten, dass die Gehaltsglättung die leistungsorientierte Mitarbeiterentwicklung untergraben würde, was auch zu einer Zunahme der Anfechtung von Leistungsbeurteilungen führen könnte(MICHAEL PAGE, 2025). 8 von 10 Führungskräften sehen die Gehaltstransparenz als positiv an, aber die Unternehmen sind uneinheitlicher: 45 % befürchten negative Auswirkungen.(ROBERT WALTERS, 2025)

Zwischen einer Herausforderung für die Gleichheit, einem Hebel für den Zusammenhalt und einem Instrument für den kulturellen Wandel wird die Gehaltstransparenz unumgänglich, insbesondere in einer Arbeitswelt, in der Flexibilität zur Norm geworden ist. Es bleibt nur noch, sie in einem klaren, gerechten und humanen Rahmen zu verankern.