Transparantie van salarissen: naar het einde van het taboe?

"Hoeveel verdien jij? "Lange tijd was het onderwerp salaris taboe, maar nu duikt het op in open ruimtes en koffiepauzes. En het vindt vooral vruchtbare grond in flexibele werkomgevingen, waar hiërarchieën platter zijn en teams vaak hybride. Tegen de achtergrond van het streven naar rechtvaardigheid, spanningen op de arbeidsmarkt en nieuwe sociale verwachtingen, wordt salaristransparantie een onvermijdelijk onderwerp. Gevraagd door werknemers en gedreven door nieuwe vormen van werk, wordt beloningstransparantie geleidelijk een vereiste. Het is een culturele revolutie, maar wel een met ambivalente effecten... Wij vertellen je er alles over!

Salaristransparantie: een hefboom tegen ongelijkheid

Van start-ups tot grote bedrijven, sommige organisaties publiceren nu hun salarisschalen per functietype en zelfs individuele salarissen, met name voor managementteams en medewerkers. Het doel: meer eerlijkheid, meer duidelijkheid, meer consistentie met een veranderende bedrijfscultuur. Maar salaristransparantie, hoewel aantrekkelijk op papier, is verre van een universeel middel.

Voor de voorstanders is transparantie in de eerste plaats een instrument voor sociale rechtvaardigheid. Door salarissen zichtbaar te maken, worden ongerechtvaardigde beloningsverschillen aan het licht gebracht, of ze nu verband houden met geslacht, afkomst of status. En het dwingt bedrijven om hun praktijken te herzien. Maar in werkelijkheid liggen de zaken vaak genuanceerder en kan loontransparantie een lastige taak zijn.

"In een open, horizontale werkomgeving wordt het moeilijk om willekeurige verschillen te rechtvaardigen," legt Sophie uit, HR-directeur bij een techbedrijf dat gevestigd is in een coworking space in Lyon. "Salaristransparantie gaat hand in hand met een cultuur van feedback en samenwerking. "

Flexibele ruimtes, nieuwe verwachtingen

Deze vraag naar transparantie wordt ook gedreven door de evolutie van werkplekken. De ontwikkeling van coworking, telewerken en gedeelde kantoren verandert de interne dynamiek. Werknemers, die vaak mobieler en autonomer zijn en minder verankerd in de logica van een "levenslang" kantoor, verwachten van hun werkgevers dat ze duidelijk, direct en coherent communiceren over erkennings- en beloningscriteria.

In deze omgevingen, waar de grenzen vager zijn, wordt transparantie een voorwaarde voor vertrouwen. " Wanneer je dezelfde ruimte deelt, maar niet dezelfde regels, kan ondoorzichtigheid al snel tot onbehagen leiden", analyseert een organisatieadviseur. Vandaar het belang van een expliciet kader, ook voor salarissen.

De andere kant van de medaille als het gaat om salaristransparantie

Maar transparantie kent ook grijze gebieden. Slecht voorbereid kan het spanningen opwekken, vooroordelen van managers blootleggen of onderhandelingsmarges bevriezen. Sommige bedrijven vrezen ook dat het standaardiseren van salarissen de flexibiliteit ondermijnt die nodig is om zeldzaam of specifiek talent aan te trekken.

Bovendien kunnen constante vergelijkingen tussen collega's, zonder gedetailleerde uitleg van de verschillen, eerder serene teams destabiliseren. " Het is niet genoeg om cijfers te publiceren: ze moeten vergezeld gaan van een echte inspanning om op te voeden," waarschuwt een HR-specialist. Antoine, een manager: "Het onderwerp salaris en bonussen is altijd delicaat, omdat het de motivatie en betrokkenheid van het team beïnvloedt.

In plaats van zich te verzetten tegen ondoorzichtigheid en volledige openheid, kiezen sommige bedrijven voor een graduele benadering van transparantie: publicatie van salarisschalen per functie, duidelijk gedefinieerde ontwikkelingscriteria, versterkte dialoog met managers. Deze strategie is bijzonder geschikt voor flexibele structuren, waar wendbaarheid ook een cultuur van 'empowerment' vereist.

Transparantie vervangt vertrouwen niet, maar bouwt het op. En in gedeelde of hybride werkruimten is dit vertrouwen essentieel voor teamwork.

Een kwestie van evenwicht?

Is salaristransparantie een goed idee? Natuurlijk is het dat. Op voorwaarde dat het wordt geïmplementeerd met methode, dialoog en onderwijs. Het is geen doel op zich, maar een indicator van de volwassenheid van de organisatie. En het maakt deel uit van een bredere transformatie: die van een meer vloeiende, meer horizontale wereld van werk, met meer veeleisende waarden.

Kerncijfers : 68% van de werknemers gelooft dat salaristransparantie hun vertrouwen in hun werkgever zou versterken(GLASSDOOR, 2024) 34% van de bedrijven vreest dat het afvlakken van salarissen de op verdiensten gebaseerde ontwikkeling van werknemers zou ondermijnen, wat ook zou kunnen leiden tot een toename van het aantal uitdagingen bij prestatiebeoordelingen.(MICHAEL PAGE, 2025) 8 van de 10 leidinggevenden beschouwen salaristransparantie als positief, maar bedrijven zijn gemengder: 45% vreest negatieve gevolgen.(ROBERT WALTERS, 2025)

Salaristransparantie is een uitdaging op het gebied van gelijkheid, een hefboom voor cohesie en een instrument voor culturele transformatie. Het wordt onvermijdelijk, vooral in een werkwereld waar flexibiliteit de norm is geworden. Het enige wat nog rest is het verankeren in een duidelijk, eerlijk... en menselijk kader.