Psychische Gesundheit der Arbeitnehmer: ein aktueller Stand der Dinge

Wie wir alle wissen, hat die Regierung Barnier die psychische Gesundheit zu einem nationalen Schwerpunktthema für das Jahr 2025 gemacht, und seitdem ist das Thema in aller Munde. Während das Thema der psychischen Gesundheit der Arbeitnehmer bisher von den Unternehmen wenig oder gar nicht beachtet wurde, beginnen diese nun, die Tür für die Einführung geeigneter Präventionsmaßnahmen zu öffnen, und in einigen Fällen ist die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz in vielen Unternehmen sogar zu einer Priorität geworden. Die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist nicht mehr nur ein "Bonus" für das Wohlbefinden, sondern wird heute als strategisches Thema für die Leistung und Nachhaltigkeit von Unternehmen anerkannt und stellt Managementmethoden, Erwartungen der Mitarbeiter und Arbeitsmethoden in Frage. Doch trotz des wachsenden Bewusstseins bleiben die Herausforderungen bestehen. Im Folgenden finden Sie einen aktuellen Überblick über den Zustand der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter und die Maßnahmen, die wir ergreifen können, um sie zu verbessern.

Eine alarmierende Tatsache: Burnout auf dem Vormarsch

Jüngsten Studien zufolge nehmen die Fälle von Burnout, Angstzuständen und Depressionen bei Arbeitnehmern zu. Aus einer Umfrage der französischen Stiftung für medizinische Forschung geht hervor, dass fast jeder dritte Arbeitnehmer angibt, bei der Arbeit starkem Stress ausgesetzt zu sein, und fast 40 % der jungen Arbeitnehmer erwägen, ihren Arbeitsplatz wegen der Auswirkungen auf ihre psychische Gesundheit zu verlassen. Jüngste Erhebungen zeigen auch, dass fast 50 % der Arbeitnehmer in Frankreich psychische Probleme im Zusammenhang mit ihrer Arbeit haben, und mehrere Millionen gelten als von Burnout betroffen oder gefährdet.

Burnout betrifft vor allem Arbeitnehmer in sehr anspruchsvollen Arbeitsumgebungen, in denen der Druck, Ergebnisse zu liefern, hoch ist und die organisatorische Unterstützung begrenzt ist. Hinzu kommt die Hyperkonnektivität, die es schwierig machen kann, außerhalb der Arbeitszeiten abzuschalten, und das Gefühl der Einsamkeit, das viele Telearbeiter empfinden.

Eine schlechte Work-Life-Balance ist auch ein wichtiger Faktor für die Gesundheit der Arbeitnehmer. Dies gilt umso mehr für diejenigen, denen kürzlich das Recht auf Telearbeit verweigert wurde.

Die Hauptursachen für Unzufriedenheit am Arbeitsplatz

Die Gründe für Unzufriedenheit am Arbeitsplatz sind vielschichtig. Hier sind die wichtigsten:

• Gestiegene berufliche Anforderungen: Die Beschleunigung von Projekten und der Druck, ehrgeizige Ziele zu erreichen, tragen zu einer manchmal unerträglichen Arbeitsbelastung bei, insbesondere in bestimmten Sektoren wie dem Gesundheitswesen, dem Einzelhandel und der Digitalbranche.
• Mangelnde Anerkennung: Die mangelnde Anerkennung der geleisteten Arbeit, sei es durch die Vorgesetzten oder das Unternehmen, verstärkt das Gefühl der Demotivation und Abwertung.
• Hyperkonnektivität : Digitale Werkzeuge erleichtern das Arbeiten aus der Ferne, aber sie schaffen auch eine Form der ständigen Verbindung, die es den Mitarbeitern unmöglich macht, "abzuschalten" und sich zu erholen.
• Wirtschaftliche Ungewissheit: Krisenzeiten mit häufigen Umstrukturierungen und Personalabbau verstärken die Sorgen und das Gefühl der Unsicherheit der Arbeitnehmer.

Auswirkungen auf das Unternehmen: ein erheblicher Kostenfaktor

Die Verschlechterung der psychischen Gesundheit der Arbeitnehmer ist nicht auf den Einzelnen beschränkt, sondern wirkt sich direkt auf die Unternehmen aus. Unzufriedenheit am Arbeitsplatz wird mit geringerer Produktivität, höheren Fehlzeiten und einer Zunahme von Arbeitsunfällen in Verbindung gebracht. Auch die Personalfluktuation nimmt zu, da sich unglückliche Arbeitnehmer eher nach einem neuen Arbeitsplatz umsehen oder sogar die Arbeitswelt verlassen.

Die finanziellen Kosten sind erheblich. Eine Studie des Beratungsunternehmens Deloitte schätzt, dass den Unternehmen durch die direkten und indirekten Folgen von Unzufriedenheit am Arbeitsplatz, darunter Gesundheitskosten, Produktivitätsverluste und Personalfluktuation, jedes Jahr Milliardenbeträge verloren gehen.

Wachsendes Bewusstsein, aber noch keine ausreichenden Maßnahmen

Die Unternehmen sind sich im Allgemeinen der Bedeutung der psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter bewusst, aber die Anwendung konkreter Maßnahmen ist manchmal noch unzureichend oder unangemessen. Die Bemühungen beschränken sich häufig auf Sensibilisierungsinitiativen, ohne dass eine echte Präventionspolitik in die Unternehmenskultur integriert ist.

Laut einer Umfrage der VYV-Gruppe hält eine große Mehrheit der Unternehmen (83 % der Führungskräfte und 60 % der Personalverantwortlichen) die Prävention für wirksam, insbesondere durch betriebliche Gesundheitsförderung und Schulung der Führungskräfte. Letzteres scheint für Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern notwendig zu sein, für die in einem Drittel der Fälle die Vorsorgeeinrichtung als wichtiger Ansprechpartner genannt wird.

Auch die Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle bei der Erkennung von Anzeichen für ein Unwohlsein der Mitarbeiter. Wenn sie darin geschult werden, Anzeichen für ein Unwohlsein zu erkennen und Techniken zur Unterstützung anzuwenden, kann dies einen großen Unterschied ausmachen. Sie stehen an vorderster Front, wenn es darum geht, die Erwartungen und Gefühle ihrer Mitarbeiter anzuhören, und die Anpassung der Telearbeitspolitik an die individuellen und kollektiven Bedürfnisse ist von entscheidender Bedeutung, um Isolation zu vermeiden und mehr Flexibilität zu bieten.

Die psychische Gesundheit der Mitarbeiter ist somit zu einem entscheidenden Indikator für die allgemeine Gesundheit der Unternehmen geworden. Angesichts der Zunahme psychischer Störungen ist es unerlässlich, dass Unternehmen Maßnahmen zum Schutz und zur Unterstützung ihrer Mitarbeiter ergreifen. Durch langfristige Maßnahmen, die Einbeziehung des psychischen Wohlbefindens in die Personalstrategie und die Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds können Unternehmen nicht nur die Lebensqualität ihrer Mitarbeiter verbessern, sondern auch deren Produktivität, Attraktivität und Belastbarkeit steigern.