Teletrabajo 2025: ¿parar o volver a parar?

Durante mucho tiempo ha sido un tema de división, entre quienes lo veían como una revolución en el lugar de trabajo y quienes lo consideraban una amenaza para la cohesión del equipo. Sin embargo, hoy en día, el teletrabajo ya no es un tema controvertido. Se ha convertido en un hecho establecido en todos los acuerdos de empresa, hasta el punto de fundirse en la vida laboral cotidiana en Francia, más o menos como la videoconferencia, el café sin cápsulas o los "viernes flexibles". Para muchos, el teletrabajo es un derecho social. ¿Por qué hacer esta pregunta? Porque, como ocurre con muchas cuestiones sociales, hay algunos incondicionales que se niegan a aceptar el progreso y plantean la cuestión del fin definitivo o parcial del teletrabajo. Entre ellos, Google, que ha lanzado un ultimátum a sus empleados teletrabajadores, y Free y Société Générale, que reclaman una reducción de los días de teletrabajo. Cuidado con la reacción violenta que podría perjudicar a algunas empresas, ya que casi uno de cada dos empleados afirma que dimitiría si se suprimiera el teletrabajo, según una encuesta reciente del Observatoire du télétravail. Era nuestro deber volver a poner la iglesia en el pueblo y analizar las ventajas de este modelo.

Teletrabajo: una práctica establecida

Según el INSEE (marzo de 2025), el 22% de los empleados del sector privado teletrabajan al menos un día al mes. Este nivel se ha mantenido estable en los dos últimos años, lo que demuestra que la práctica ha encontrado su camino. El modelo dominante es el híbrido: dos días a distancia, tres en la oficina, según Dares. Un compromiso que tranquiliza a todos: suficiente flexibilidad para los empleados, suficiente unión para las empresas.

La cara del teletrabajo también ha cambiado: atrás quedaron los días de la improvisada mesa de salón en espacio abierto. Las empresas invierten en equipos ergonómicos, conexiones más fiables y colaboraciones con algunos de los grandes nombres del coworking y losespacios flexibles. El teletrabajo no está destruyendo la vida en la oficina, sino redefiniéndola.

Sin embargo, el peligro está ahí, ya que más allá de las empresas que declaran abiertamente su postura, el estudio del Observatoire du télétravail citado revela que el 31% de los encuestados afirman que su empleador anima a volver al lugar de trabajo "de manera informal".

Teletrabajo y espacios de trabajo flexibles: un modelo beneficioso para todos

Si el teletrabajo está ganando terreno, es porque se trata de una situación beneficiosa tanto para la empresa como para el empleado. Para los empleados, supone un ahorro de tiempo: un día de teletrabajo a la semana ahorra un tiempo de desplazamiento innegable. También supone menos cansancio y una mejora de la moral, como confirma el barómetro Malakoff Humanis, que destaca una reducción de la fatiga física (85%), una mejora del bienestar y la salud (82%) y una mayor eficacia en el trabajo (80%).

Para las empresas, es una palanca económica y ecológica.
Los m² ahorrados pueden utilizarse para replantear las oficinas: zonas de colaboración, flex-office, espacios de fácil uso. En París, la superficie media por empleado pasará de 16 m² en 2019 a 12 m² en 2024 (BNP Paribas RE Workplace Survey). Y la reducción de los desplazamientos para trabajar en casa contribuye a reducir la huella de carbono: segúnADEME, se ahorran hasta 271 kg de CO₂ por empleado y año por dos días de teletrabajo semanal. ¡Una cifra significativa para incluir en tus informes de sostenibilidad!

El teletrabajo, motor de los territorios franceses

Si ha transformado las oficinas, también ha transformado el mapa del trabajo. Las ciudades medianas y rurales, durante mucho tiempo en el flequillo, están encontrando un nuevo soplo de vida. En Vichy, Angers, Rodez y Tulle, flamantes espacios de coworking acogen a autónomos, empleados nómadas y start-ups.

El fenómeno va de la mano de una nueva aspiración: vivir donde uno quiere estar, sin sacrificar su negocio. Para las autoridades locales, es una oportunidad económica y demográfica: más familias, más consumo local, más equilibrio entre áreas de empleo.

Pero cuidado: no todo es idílico. Según la Fondation Travailler Autrement, sólo el 40% de los empleos pueden teletrabajarse realmente.
En cuanto a los vínculos sociales, siguen siendo frágiles. Muchas empresas siguen buscando la receta adecuada: un poco de cara a cara para la cohesión, un poco de distancia para la concentración.

La gestión a distancia también sigue siendo un reto. ¿Cómo mantener la confianza, el sentimiento de pertenencia y la creatividad? Los departamentos de RRHH de todas las empresas abordan esta cuestión: formación de gestores híbridos, entrevistas de seguimiento, revisión de la formación de equipos. Después de haber improvisado el teletrabajo, ahora hay que institucionalizarlo con inteligencia. Y para eso están las oficinas flexibles.

Teletrabajo, ¿parar o continuar? En 2025, el debate está servido

El teletrabajo ya no necesita ser "probado". Ya forma parte de la cultura del trabajo, como el correo electrónico o el smartphone. Seguirá evolucionando, regulándose y perfeccionándose, pero no desaparecerá.

Porque corresponde a una realidad social: la de un mundo en el que nos interesa menos estar "en la oficina" que trabajar bien, estemos donde estemos. Porque forma parte de una economía más sostenible: menos desplazamientos, menos metros cuadrados inútiles. Y porque responde a una aspiración muy arraigada: la de una forma de trabajar más humana, más libre, más inteligente.

En 2025, la pregunta ya no es "¿parar o volver a parar?". Es más bien: "¿cómo podemos hacerlo mejor?".