Coworking und neue Formen der Führung: Wie passen sich die Manager an diese flexiblen Räume an?

In den letzten Jahren hat sich die Landschaft der Arbeitsräume radikal verändert. Ja, das ist eine Tatsache, und Sie werden ernsthaft darüber nachdenken müssen, den Wert eines traditionellen Büros in einem gewerblichen Mietvertrag zu überdenken, bevor Sie Ihren nächsten Mietvertrag unterschreiben! Coworking und flexible Büroräume sind nicht mehr nur ein Trend: Sie sind für viele Unternehmen zu einer unverzichtbaren Arbeitsform geworden. Durch das Angebot gemeinsam genutzter, flexibler Räume verändern sie die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, und damit auch die Art und Weise, wie Manager ihre Führungsaufgaben wahrnehmen. Wie passen sich Manager an diese atypischen Umgebungen an? Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich für sie? Hier erfahren Sie es.

Coworking: ein Nährboden für Innovationen im Management

Coworking-Spaces und flexible Büros, die oft mit einer Start-up-Kultur in Verbindung gebracht werden (FALSCH!), zeichnen sich durch ihre Flexibilität, Vielfalt und Geselligkeit aus (RICHTIG!). Sie brechen die traditionellen Bürogrenzen auf, indem sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und die Interaktion fördern. Für Manager erfordert dieser Kontext eine Überarbeitung der traditionellen Managementmethoden. Das geschlossene Büro und die formellen Besprechungen weichen spontanen Diskussionen bei einem Kaffee oder improvisierten Kooperationen, aber auch hybriden oder dezentralen Besprechungen. Der Schlüssel liegt in der Hyper-Personalisierung der menschlichen Beziehungen und Beziehungen.

Dieser Wandel bietet eine Reihe von Vorteilen, unter anderem

• Mehr autonome Teams: Flexible Arbeitsräume ermutigen die Mitarbeiter, sich selbst zu organisieren, was wiederum die Manager dazu ermutigt, die Rolle des Moderators und nicht des Aufsehers zu übernehmen.
• Größere Kreativität: Die gegenseitige Befruchtung von Ideen, die durch die Nähe zu anderen Fachleuten aus verschiedenen Bereichen ermöglicht wird, fördert die Innovation.
• Weniger Silos: Die fließenden Interaktionen fördern eine funktionsübergreifende Führung, bei der der Manager als Bindeglied zwischen verschiedenen Kompetenzen und Projekten fungiert.

Neue Herausforderungen für Coworking-Manager

Während Coworking Spaces zahlreiche Möglichkeiten und Konfigurationen bieten, stellen sie auch besondere Herausforderungen für Manager dar. Sie müssen ihre Praktiken neu erfinden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Eine der größten Herausforderungen besteht heute darin, den Zusammenhalt des Teams auf Distanz zu wahren. Hybride Teams, die sich aus flexiblen Arbeitsplätzen und Telearbeit zusammensetzen, sind heute eine Norm, die schwer zu bewältigen sein kann.

Sie machen es für Manager unerlässlich , eine starke Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten, auch auf Distanz. Dies erfordert die regelmäßige Organisation von Teambesprechungen, den Einsatz digitaler Tools für die Zusammenarbeit und die Schaffung von geselligen Momenten. Die Personalabteilungen bieten zunehmend Instrumente und Schulungen an, die den Managern bei ihrer täglichen Arbeit helfen, ebenso wie die Coworking Spaces selbst. Coworking-Manager tragen dazu bei, die Beziehungen zu und zwischen ihren Mitgliedern zu fördern.

Um eine leistungsfähige Managementkultur zu entwickeln, setzen sie zahlreiche Maßnahmen und bewährte Verfahren ein:

• Integrative Führung: In einem gemeinsam genutzten Raum ist es wichtig, dass jeder Mitarbeiter das Gefühl hat, gehört und wertgeschätzt zu werden. Die Führungskraft fördert die Vielfalt der Standpunkte und achtet dabei auf die individuellen Bedürfnisse, wie Konzentration oder Privatsphäre.
• Umgang mit Vertraulichkeit und Datensicherheit: In einem offenen Umfeld wird die Gewährleistung der Sicherheit sensibler Informationen zu einer entscheidenden Frage. Die Führungskräfte setzen geeignete Instrumente und Verfahren ein und sensibilisieren ihre Teams für bewährte Verfahren.
• Hin zu einer agilen, kollaborativen Führung : Um in Coworking Spaces und agilen Büros erfolgreich zu sein, nehmen Manager zunehmend eine agile Führungshaltung ein. Das bedeutet, dass sie Autonomie fördern, aktiv zuhören und kollektive Innovationen unterstützen.

Coworking, ein Hebel zur Neuerfindung des Managements

Durch die Integration eines flexiblen Arbeitsplatzes positionieren sich die Führungskräfte als Hauptakteure bei der Umgestaltung der Arbeit. Dieser neue Rahmen zwingt sie dazu, aus ihrer Komfortzone herauszutreten und einen menschlicheren, kollaborativeren und anpassungsfähigeren Führungsstil anzunehmen.

Coworking ist kein Hindernis, sondern eine enorme Chance, die Rollen und Praktiken von Führungskräften neu zu definieren. In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt zeigen diese flexiblen Räume, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Fähigkeit liegt, innovativ zu sein, zuzuhören und sich an individuelle Bedürfnisse anzupassen.

Die Manager von heute, die sich diesen Veränderungen stellen, werden mit Sicherheit die Führungskräfte von morgen sein. Sind Sie also bereit, Ihr geschlossenes Büro zu verlassen?