Welke voordelen moet je je werknemers bieden?

Nou, ik denk dat we je aandacht hebben getrokken! En terecht, want secundaire arbeidsvoorwaarden vormen een echte strategische uitdaging: het zijn hefbomen voor werving, behoud en collectieve prestaties. In een veranderende bedrijfsomgeving, gekenmerkt door de opkomst van telewerken en de toenemende verwachtingen van werknemers op het gebied van flexibiliteit, moeten bedrijven ook hun arbeidsvoorwaardenbeleid heroverwegen. Bonussen en maaltijdcheques zijn niet langer de enige oplossingen. Een van de nieuwe oplossingen zijn flexibele werkplekken, die een belangrijke hefboom zijn om op deze veranderingen in te spelen en talent aan te trekken. Wij vertellen je er alles over!

Personeelsbeloningen: veranderende verwachtingen

De zoektocht naar een betere balans tussen werk en privé staat centraal in de verwachtingen van werknemers. Vooral nu de rollen zijn omgedraaid, omdat bedrijven de afgelopen jaren een aantal argumenten hebben gebruikt om talent aan te trekken en te behouden.

Volgens een recente studie van Harmonie Mutuelle Groupe VYV "hechten bijna negen op de tien werknemers veel waarde aan de aanwezigheid van bedrijfsvoordelen. Het is zelfs hun belangrijkste criterium voor loyaliteit, op gelijke voet met het beloningsbeleid," merkt mutualist Sébastien Otto op in de columns van de Franse krant Les Echos.

Deze secundaire arbeidsvoorwaarden, die vroeger gericht waren op financiële aspecten zoals bonussen en winstdeling, zijn nu aan het diversifiëren. Onder de meest populaire secundaire arbeidsvoorwaarden geven werknemers de voorkeur aan een aanvullende ziektekostenverzekering van hoge kwaliteit (86%), aanvullende pensioenuitkeringen (77%), spaarregelingen voor werknemers (73%), pensioenspaarplannen (72%), tijdspaarrekeningen (72%) en andere voordelen.pargne-temps (72%) et un contrat de prévoyance (72%) ... Maar terwijl de zekerheid en financiële aspecten aan de orde van de dag blijven, onthult het "Global Benefits Attitude Survey" (GBAS) van WTW hoge verwachtingen op het gebied van flexibiliteit.
Bedrijven moeten nu wereldwijde oplossingen bieden om tegemoet te komen aan de wensen van hun teams.

Van traditionele voordelen naar flexibiliteit

Traditionele employee benefits, zoals een uitgebreide ziektekostenverzekering, maaltijdcheques of bedrijfsspaarplannen, blijven essentiële pijlers van de bedrijfsstrategie. Er vindt echter een verschuiving plaats naar vormen van secundaire arbeidsvoorwaarden die beter aansluiten bij de nieuwe levensstijl. Deze omvatten

• Wellness en mentale gezondheid : toegang tot gezondheidsplatforms, meditatie- of yogasessies en teleconsultatiediensten zijn in veel bedrijven standaard geworden.
• Ondersteuning voor ouderschap : Bedrijfscrèches , uitgebreid ouderschapsverlof en financiële hulp voor kinderopvang behoren tot de meest populaire maatregelen.
• Mobiliteit en duurzaamheid: Het aanmoedigen van het gebruik van groene vervoersmiddelen, door middel van incentives of abonnementen op zachte mobiliteitsdiensten, wint aan populariteit.
• Flexibele ruimtes: Telewerken mag dan populair zijn, het heeft ook zijn beperkingen: isolement, gebrek aan sociale banden of moeilijkheden om effectief samen te werken. Flexibele werkplekken bieden een evenwichtige oplossing. Deze omgevingen, die modulair zijn en aangepast aan de uiteenlopende behoeften van teams, veranderen het kantoor in een plek van keuze in plaats van verplichting. Brainstormruimtes, rustruimtes, nomadische werkplekken: alles is ontworpen om zich aan te passen aan de taken en het tempo van de werknemers.

Flexibele werkplekken zijn geen modegril. Ze belichamen een structurele transformatie van de werkwereld, waar flexibiliteit en welzijn niet langer privileges zijn, maar legitieme verwachtingen. Voor bedrijven is de uitdaging duidelijk: hun aanbod heroverwegen als antwoord op deze veranderingen en ervoor zorgen dat hun sociaal beleid zowel aantrekkelijk als duurzaam is. De boodschap is duidelijk: de toekomst van werk is flexibel, inclusief en gericht op mensen.